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某种程度上而言，韩国瑜的逆袭和民进党的溃败，是用民进党当年击败国民党的方式，是用非典型的国民党方式所取得的一种胜利。在“比烂”怪圈的选举逻辑下，政治叙事也发生着从精英叙事向庶民叙事的重大变化。此番“九合一”选举中的另外一个新变化是，第三方势力在台湾大幅崛起，不支持国民党也不支持民进党的中间选民，超过了两党的支持者总和。这样的结果再加上韩国瑜的“非典型胜利”，是很难被简单归结为“蓝胜绿败”。未来的民意走向，仍然摇摆难定。
财大气粗的阿里在下棋，从线上到线下，从出行到居家，阿里希望将每一个用户都牢牢的绑定在自己的棋局里。而在另一边，布局京东、美团、唯品会之后，腾讯也在推进与永辉、家乐福、步步高的融合，加速自己线上和线下技术连接者的布局。在这样一个新零售拉锯战的当口，作为阿里旗下的一员，饿了么的任务显然是攻坚战——要么集中精力死守外卖业务，要么作为阿里的新试验田去大举打破边界，尝试更多可能。
其实，这类测试各国都有实施，只不过美军公开把军舰拉到海上来次爆破试验，我军也会弄，只不过低调，许多工作根本不报道，至今仅2014年时，在新闻报道中介绍了一下，这是至今仅有的一次报道。（作者署名：军事天地）本栏目所有文章目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品，版权均属于新浪网，凡署名作者的，版权则属原作者或出版人所有，未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。
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在互联网消费经济结构开始解体又重建的过程中，迷茫和危机感，被放到台面上。BAT首当其冲。这一年，是BAT这个霸占了中国互联网顶峰的CP团体被挑战的最凶猛的一年。在拼多多出现之前，没有人会想到在中国电商领域还能够有新的力量，以还没来得及看懂的时间，就发展成挑战阿里和京东的级别。
与中国银行河南省分行、交通银行郑州分行、省农信联社等开展“总对总”新型银担合作；与兴业银行郑州分行、民生银行郑州分行、浦发银行郑州分行、平顶山银行分别开发“绿色产业保”、“生根保”、“政采保”、“产业供应链保”等独具特色的优势产品，引导建立分层级、有差别的风险共担模式；
